Resumen de Cultura como rede de conexões paradigmáticas: caminho para entender e gerenciar os estados de crise organizacionais

Patricia de Sá Freire, Marina Keiko Nakayama, Esperidiao Amin Helou Filho, Francisco José Fialho

• português

  Este trabalho se propõe a buscar um caminho que possibilite o estabelecimento de conexões positivas entre a cultura organizacional dominante e as mudanças impostas a ela pelas pressões competitivas do mundo globalizado, evitando-se reações humanas defensivas que baixam a produtividade. Para tal, será necessário perceber a complexidade da cultura organizacional, o como se processam as conexões dos modelos mentais individuais e as pressões que os paradigmas organizacionais exercem nos sujeitos, em suas relações e nas composições para aceitação, ou não, das novas estratégias. Para tal, passeou-se por diferentes teorias, buscando uma possível interseção principalmente entre as teorias de Kuhn, Sheldrake, Jung, Lévy e Laszlo. A metodologia utilizada configura-se como descritiva bibliográfica, por tentar apresentar características dos fenômenos estudados relacionando as variáveis, e por se tratar de um estudo desenvolvido com base em material publicado, promovendo uma discussão intersubjetiva das diferentes visões de mundo desses autores. Concluiu-se que, ao olhar a cultura como Rede de Conexões Espaço-Temporais, alcançam-se os paradigmas resistentes que agem na organização.

  E, ao perceber como eles se estruturam e se manifestam, conquista-se o poder de gerenciar os estados de crise e, inclusive, visualizar caminhos para solucioná-los

• English

  This article aims to find a way to establish positive connections between organizational culture and the changes imposed on it by the competitive pressures of a globalized world, avoiding human defensive reactions that lower productivity. For this will be necessary to realize the complexity of organizational culture, as if the process connections of individual mental models and the pressures that the organizational paradigms in subjects engaged in their relationships and compositions for acceptance or otherwise of the new strategies. To this end, paced by different theories, seeking a possible intersection mainly among the theories of Kuhn, Sheldrake, Jung, Levy and Laszlo. The methodological approach qualifies as descriptive and bibliographical for trying to present characteristics of the subject in question relating the different variables and as study based on published material, promoting an intrasubjective debate. In conclusion, looking at culture as a Web of Space-Temporal Connections, it is possible to get to the resistant paradigms acting on the organization, and that knowing their structure and how they manifest it possible to achieve the power not only to manage the states of crisis but to figure ways to solve them as well.