Gestión de personas herramientas cuantitativas aplicadas a compensaciones

• Autores: Julio Miranda Vidal
• Localización: Revista Científica Teorías, Enfoques y Aplicaciones en las Ciencias Sociales, ISSN-e 2610-7910, ISSN 1856-9773, Año 3, Nº. 5, 2010, págs. 107-116
• Idioma: español
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• Resumen
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    La mundialización de las relaciones internacionales obliga a plantearse ininterrumpidamente el diseño e implementación de modelos dinámicos de gestión. Nos exige una revisión de los paradigmas conocidos. El foco está en la �acción con visión�, y para constatar el grado de acierto es esencial manejar métrica empresarial, para evaluar y medir el desarrollo de los procesos organizacionales. La gestión de procesos es clave en la dirección organizacional contemporánea. En este contexto, la compensación opera como un estímulo para el desarrollo de personas y como una oportunidad para crear valor empresarial. El modelamiento de compensaciones variables debe incorporar los suficientes grados de racionalidad y objetividad para hacerlo transparente, y la subjetividad admisible debe estar acotada y contenida en la política de compensaciones. Este artículo aborda una perspectiva de formulación métrica para estas políticas, orientada a quienes tienen responsabilidades e intereses en el mundo de la gestión de personas.

  • English

    The globalization of international relations requires continuously consider the design and implementation of dynamic models of management. We require a review of known paradigms. The focus is on "action with vision," and to confirm the level of accuracy is essential to manage business metrics to evaluate and measure the development of organizational processes. Process management is key to contemporary organizational leadership. In this context, compensation operates as a stimulus for the development of people and an opportunity to create business value. The modeling of variable compensation should incorporate sufficient degrees of rationality and objectivity to make it transparent, acceptable and subjectivity must be bounded and contained in the compensation policy. This article discusses a design perspective metric for these policies, aimed at those who have responsibilities and interests in the world of people management