La dirección de las personas con distintos orígenes culturales y que formarán parte de las nuevas instalaciones foráneas de las empresas multinacionales no está siendo una tarea fácil. Se presenta a los modelos culturales como instrumentos que pueden utilizarse como base de apoyo para la definición de la estrategia de recursos humanos en las empresas multinacionales. Sin embargo, su validez está siendo cada vez más cuestionada por las limitaciones metodológicas que se le atribuyen.
Managing people with different cultural backgrounds that will make up the new foreign subsidiaries of multinational enterprises is not being easy. Management presents cultural models as instruments that can be used as a basis for the human resource strategy definition in multinational enterprises. However, its validity is being increasingly questioned due to the methodological limitations that are attributed to them
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