Resumen de Decisiones operacionales de la cadena de suministro: un modelo para la subcontratación

Alex J. Ruiz Torres, Nelson Alomoto, Adriel Collado, Gerardo Mollnary, Elsa Nieves, Eustaquio Suárez Bernier

• español

  La administración de la cadena de suministro incluye una amplia variedad de áreas incluyendo la subcontratación de la producción. La decisión de producir o subcontratar está sujeta a factores endógenos, como la capacidad y los costos de los centros de producción internos de la empresa, y exógenos -ciertamente poco controlables- tales como la posibilidad de falla de los subcontratistas, lo que vuelve compleja e incierta esta tarea. Dentro de la administración de la cadena de suministro la estrategia de subcontratación está ganando adeptos tanto en economías desarrolladas así como en aquellas emergentes, por las ventajas que trae consigo, como por ejemplo permitirle a las empresas centrarse en sus competencias principales, conseguir la reducción de los costos de producción, y tener acceso a los conocimientos de expertos. Sin embargo, existe poca investigación sobre las decisiones operacionales relacionadas a esta estrategia.

  En esta investigación se propone un modelo que analiza las decisiones de subcontratación en una red de producción, un componente de la cadena de suministro. El modelo desarrollado permite asignar las cantidades a producir en cada centro interno y las cantidades a subcontratar, minimizando los costos de producción y los asociados a las fallas de los centros de producción. Mediante el análisis de sensibilidad se pone a prueba la consistencia del modelo ante variaciones de diferentes parámetros como: los costos de falla, la flexibilidad de producción de emergencia y la probabilidad de falla de los centros de producción.

• English

  Supply chain management decisions comprise a wide range of areas including the outsourcing of production. The decision to produce or to subcontract is subject to endogenous factors, like the capacity and costs of the internal production centers of the company, and exogenous and certainly less controllable, such as the possibility of failure from the subcontractors. This makes this task highly complex and uncertain. Within the field of supply chain management, outsourcing of manufacturing continues to gain popularity in both developed economies as well as in those emergent ones given it has multiple advantages, for example allowing the company to focus on its core competencies, the reduction of production costs, and having access to experts. However, there is not a lot of research related to the operational decisions of outsourcing. In this research a model is proposed that analyzes the decision of outsourcing in a production network, a component of the supply chain. The developed model determines the production assignment to each internal center, and the amount to subcontract, minimizing the production costs and those associated with network failures. By means of sensitivity analysis the consistency of the model is tested, considering multiple levels of different parameters like the costs of failure, the flexibility of the production centers, and the probability of failure.