Aportes de los enfoques de desarrollo organizacional y la gerencia del conocimiento a la construcción de instituciones de investigación agrícola como organizaciones inteligentes

• Autores: Dánae Rondón
• Localización: Revista Científica Teorías, Enfoques y Aplicaciones en las Ciencias Sociales, ISSN-e 2610-7910, ISSN 1856-9773, Año 1, Nº. 2, 2009, págs. 113-129
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Contributions from the focus of organizational development and knowledge management to the construction of agricultural research
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este ensayo consiste en el análisis y propuesta de un modelo que permita diseñar y construir una organización de tipo inteligente en el ámbito de la investigación agrícola desde el rol que debe jugar la alta gerencia, a partir de la articulación de dos enfoques gerenciales La idea rectora del modelo consiste en proponer una transformación de la estructura y la cultura de estas instituciones en un espacio creado con la finalidad de facilitar los procesos y los procedimientos que permitan potenciar la explotación de su capital intelectual, para generar servicios y productos en áreas de claro valor añadido para el sector vinculado a ellas, con miras a satisfacer los requerimientos agroalimentarios de la población a partir de una orientación basada en la sostenibilidad. La propuesta se realiza con base en una revisión documental sometida a análisis de discrepancia entre el deber ser y la realidad indagada, aplicando aspectos de las teorías y las observaciones empíricas sobre Gerencia del Conocimiento como plataforma estructural, y el Desarrollo Organizacional como instrumento de manejo del cambio, adaptándolas a las características del objeto de estudio. Se combinan elementos de ambos enfoques con el fin de contribuir a la comprensión de la manera como la alta gerencia debe conducir los procesos de transformación y traducción de esta propuesta sobre la base de dos activos fundamentales de la empresa: el capital humano y la innovación.

  • English

    The aim of this paper is to propose a model that allows to design and build an intelligent type of organization in the field of agricultural research from how the role of the top management should be applied, and from the articulation of two management approaches. The idea of this model is to propose a transformation of the structure and culture of these institutions in a space created to facilitate the processes and procedures to enhance the exploitation of its intellect, to generate products and services in areas of clear value added for the sector linked to them, in order to satisfy the requirements of the agro-food population from an orientation based on sustainability. The proposal is based on a document review under an analysis of discrepancy of reality, applying aspects of the theories and empirical observations on the management of knowledge as a structural platform, and organizational development as a tool for managing, adapting them to the characteristics of the object of study. It combines elements of both approaches in order to contribute to the understanding of how the top management must lead the processes of transformation and translation of this proposal on the basis of two fundamental assets of the company: human capital and innovation.