O alinhamento estratégico entre cultura organizacional e estratégias de gestão de pessoas

• Autores: Leilianne Michelle Trindade da Silva, Lindolfo Galvão de Albuquerque, Benny Kramer Costa
• Localización: RECADM, ISSN-e 1677-7387, Vol. 8, Nº. 2, 2009, págs. 159-173
• Idioma: portugués
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• Resumen
  • English

    This work aims to verify the existence of strategic alignment between organizational culture and human resource strategies in organizations located in Brazil.

    To this end, was used the Competing Values Model as a basis for analysis. This is a descriptive study, carried out with a sample of 150 organizations that stood out in an organizational climate survey conducted at national level. The data were analyzed using the technique of content analysis. It was observed that the organizations assume a preference for models characterized by flexible and dynamic organizational structure, with special emphasis on the internal environment, both with regard to human resource management and organizational culture. Also noteworthy is the strong presence of hybrid models. In general, one can say that there is a reasonable strategic alignment between organizational culture and human resource strategies in the organizations, indicating that the precepts of strategic human resource management are being disseminated by the Brazilian companies, which are struggling to explore the internal dynamics of the human resource system, recognizing their interactions with the organizational culture and performing the horizontal alignment.

  • português

    O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento estratégico entre a cultura organizacional e as estratégias de gestão de pessoas de organizações localizadas no Brasil. Para tanto, foi utilizado o Modelo de Valores Competitivos como base para as análises. Trata-se de um estudo descritivo, desenvolvido junto a uma amostra de 150 organizações que se destacaram em uma pesquisa de clima organizacional realizada a nível nacional. Os dados foram analisados através da técnica de análise de conteúdo. Foi possível observar que as organizações investigadas assumem uma preferência por modelos caracterizados por estrutura organizacional flexível e dinâmica, com ênfase especial no ambiente interno, tanto no que diz respeito à gestão de pessoas quanto à cultura organizacional. Vale destacar ainda a forte presença de Modelos Híbridos. De forma geral, podese afirmar que existe um razoável alinhamento estratégico entre a cultura organizacional e as estratégias de gestão de pessoas nas organizações, indicando que os preceitos da gestão estratégica de pessoas estão sendo disseminados pelas empresas brasileiras, as quais estão se esforçando para explorar a dinâmica interna do sistema de gestão de pessoas, reconhecendo as suas interações com a cultura organizacional e realizando o alinhamento horizontal.