La globalización y la creación de herramientas que facilitan el acceso a los mejores profesionales desde cualquier parte del mundo ha desatado una fuerte guerra por el talento. En época de crisis tendemos a olvidarnos de la importancia de las personas y centrar la gestión de nuestras compañías mayoritariamente en aspectos cuantitativos. Las personas y la gestión del talento deben ser las piedras angulares sobre las que pivote la definición estratégica de todas las empresas. Contar con los mejores, será el gran elemento diferenciador frente a la competencia. Las compañías más diferenciadas, primero eligen a sus equipos y luego ellos deciden la estrategia, nunca al revés. Con el liderazgo del CEO, la función de RRHH tiene que liderar la definición de los procedimientos y pautas de selección y el establecimiento de metodologías de evaluación y desarrollo de los directivos, de manera que se potencien aquellas competencias críticas para el éxito corporativo.
Globalization has unleashed a strong war for talent. In times of crisis we tend to forget the importance of people and management tends to focus mainly on quantitative elements. People and talent management should be the cornerstones on which to pivot the strategic definition of all companies. Having the best talent, should be the big differentiator from our competition. The most advanced companies choose their teams first and, they are the ones that decide the strategy, never the other way round. Under the sponsorship of the CEO, the HR function has to lead the definition of the recruiting guidelines, the assessment and evaluation methodologies, so as to enhance those competencies critical to corporate success.
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