El objetivo de la presente investigación es diagnosticar la cultura organizacional tanto del personal como de los directivos del Hospital General de Zona con Medicina Familiar No.1 (HGZMF No.1) del Instituto Mexicano del Seguro Social Delegación Estatal en Durango. Para tal efecto se empleó el modelo propuesto por Cameron y Quinn [1], el cual identifica cuatro tipos de culturas organizacionales: de clan, jerárquica, de mercado y adhocrática. Una vez realizado el diagnóstico, se encontraron las culturas organizacionales dominantes actuales, así como las deseadas o preferidas. En cuanto a las actuales se encontraron las culturas jerárquicas y de mercado como dominantes y en cuanto a las preferidas, las dominantes fueron las culturas de clan y adhocrática.
Del mismo modo, con base a los resultados obtenidos, se encontró coincidencia cultural entre el personal del nosocomio y los directivos de éste, tanto en las culturas actual y preferida.
The objective of the present investigation is to diagnose the organizational culture of the personnel as of the managers of the General Hospital of Zone with Familiar Medicine No.1 (HGZMF No.1) of the Mexican Institute of the Social Insurance, State Delegation in Durango. For such effect the model proposed by Cameron and Quinn was used [1], which identifies four types of organizational cultures: of clan, hierarchic, of market and adhocratic. Once realized the diagnosis, were the dominant organizational cultures, as well as the preferred or wished ones. As far as the present ones were the hierarchic cultures and of market like dominant and as far as the favorites, the dominant ones were the cultures of clan and adhocratic.
In the same way, with base to the obtained results, we found cultural coincidence between the personnel and the managers of the hospital, both in the present and preferred cultures.
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