Modelo gerencial en el marco de la transformación universitaria

• Autores: Olecy Berrios, María Eugenía Castillo, Elizabeth Castro
• Localización: Revista de ciencias sociales, ISSN-e 1315-9518, Vol. 15, Nº. 3, 2009, págs. 519-528
• Idioma: español
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• Resumen

  • Es innegable que la gerencia está asociada a la innovación y el cambio, especialmente en las organizaciones universitarias, tiene que ver en forma general con las aplicaciones de un modelo gerencial en el contexto de la transformación universitaria. De modo que las estructuras sean muy diferentes a las actuales, mucho más simplificadas y eficientes a través de una gerencia participativa, donde el liderazgo distribuya el poder para que quien lo reciba responda por si mismo y por el éxito de la organización. Desde esta perspectiva, el presente artículo tiene como propósito realizar una aproximación de lo que debe ser la nueva gerencia universitaria frente a los procesos de transformación que se requieren en este siglo.