Multihabilidades gerenciales. Un subsistema para el pensamiento estartégico en las organiozaciones actuales

• Autores: Lenin José Torres Silva, Joscellym Thais Díaz Ferrer, Jambel Carolina García Paz
• Localización: Gaceta Técnica, ISSN-e 2477-9539, ISSN 1856-9560, Nº. 9 (Enero - Diciembre), 2012, págs. 23-34
• Idioma: español
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    La presente investigación analiza las multihabilidades gerenciales como un subsistema para el pensamiento estratégico en las organizaciones actuales. Se propicia estudio desde una perspectiva crítica interpretativa. Para lo cual, fue trascendental elaborar un constructo teórico basado en aportes de Covey (2000), Omahe (2005), entre otros. Se consideró una metodología cualitativa, para lo cual fue necesario un análisis desde una perspectiva crítica interpretativa, por parte de los investigadores y comprender la realidad desde los significados de las personas estudiadas no observables directamente ni susceptibles de experimentación. La investigación concluye que para poner en práctica las habilidades gerenciales y el pensamiento estratégico se debe asumir que se estará dentro del marco de un sistema, con una dinámica propia de un proceso interpersonal, con preferencias, tiempos, valoraciones y gustos de cada una de las personas de la organización. Por tanto, el disponer pensar estratégicamente, implica examinar la situación con el mayor nivel de detalle, de manera sistémica, holística e integradora

  • English

    Present it investigation examines the multi-abilities related to management like a subsystem for the strategic thought in the present-day organizations. Study from a critical interpretative perspective is propitiated. For which, it was trascendal to elaborate a theoretic construct based in Covey�s contributions ( 2000 ), Omahe ( 2005 ), between other ones. You considered a qualitative methodology, for which an análisis from a critical interpretative perspective was necessary, for the investigators� part, and that way understanding the reality from the significances of the people studied not observable directly neither susceptible of experimentation.

    The investigation comes to an end that to for to put the abilities related to management into practice and the strategic thought must assume that one will be within the frame of a system, with an own dynamics of an interpersonal process, with preferences, times, assessments and pleasures of each one of the people of the organization. Therefore, deciding to think strategically, it implies to examine the situation with the bigger level of detail, of systemic, holistic way and integrator.