Resumen de Innovación abierta: liderazgo y valores
Irene Martín Rubio, José Nogueira Goriba, Josep Llach i Pagès
Este trabajo propone el uso de una �Dirección por Valores� por parte de los líderes que interactúan en redes de �Innovación Abierta�. Una primera revisión de la literatura disponible nos indica el tipo de liderazgo a ejercer.
Pese a que pudiera pensarse que, en redes tan avanzadas, el liderazgo transformacional puro sería el objetivo ideal, se concluye que para estas redes no puede olvidarse cierta faceta transaccional.
Con este marco, el estudio del estilo de dirección a emplear, nos orienta hacia la Dirección por Valores. Este tipo de dirección proporciona ventajas en (i) comunicación, (ii) relaciones en la red de innovación y (iii) protección frente a desviaciones del camino óptimo.
En el pasado, se ha teorizado sobre como la dimensión humana fomenta la innovación. También se han realizado estudios de humanidades en ingeniería para comprender los valores asociados.
En la actualidad, nos encontramos ante la necesidad de llevar estas teorías a la práctica en las organizaciones.
Los resultados de este trabajo ofrecen pautas, en forma de proposiciones fácilmente contrastables, para profundizar en una Dirección por Valores dentro del marco de la Innovación Abierta.
