Understanding severance pay

• Autores: Donald O. Parsons
• Localización: Cuadernos de economía: Spanish Journal of Economics and Finance, ISSN 0210-0266, ISSN-e 2340-6704, Vol. 36, Nº. 102, 2013 (Ejemplar dedicado a: Costes de despido), págs. 117-127
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Comprensión de la indemnización por despido
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  • español

    La indemnización por despido, el pago de una suma fija a trabajadores cuando pierden su trabajo, ha sido el foco de una intensa preocupación política en las últimas décadas, aunque gran parte de esta preocupación no está justificada. Se describe el diseño del paquete ideal de despido y la indemnización por despido aparece como un componente natural de los paquetes de seguros por pérdida de empleo, sirviendo tanto como seguro salarial programado de reintegración al trabajo como, en caso de que el riesgo moral de búsqueda sea un problema, seguro de desempleo programado. Como cualquier pago por despido financiado por la empresa, la indemnización por despido puede dar lugar a una conservación del trabajo excesiva, aunque estas deformaciones no parecen tener una significación práctica en los niveles de beneficios típicamente exigidos en el mundo industrializado. Además, no hay pruebas de que las empresas traten de eludir estas deformaciones de los costes por despido sustituyendo planes de ahorro de indemnizaciones, que no conllevan ningún coste por despido. De hecho, a menudo en los Estados Unidos se ofrecen de manera voluntaria planes de seguros por despido similares a los exigidos.

    Se plantea brevemente la función adecuada del Gobierno en el mercado para la indemnización por despido.

  • English

    Severance pay, a fixed-sum payment to workers at job separation, has been the focus of intense policy concern for the last several decades, but much of this concern is unearned. The design of the ideal separation package is outlined and severance pay emerges as a natural component of job displacement insurance packages, serving both as scheduled reemployment wage insurance and, if search moral hazard is a problem, as scheduled UI. Like any firm-financed separation expenditure, severance pay can induce excessive job retention, but such distortions do not appear to be of practical significance at benefit levels typically mandated in the industrialized world. Moreover there is no evidence that firms attempt to avoid these firing cost distortions by substituting severance savings plans, which have zero firing costs. Indeed severance insurance plans similar to those mandated are often offered voluntarily in the U.S. The appropriate role of government in the market for severance pay is briefly considered.