As reformas do sector público de saúde em Portugal têm sido concebidas e implementadas no quadro da ideologia da Nova Gestão Pública. A Lei 27/2002, (8 Novembro), conhecida como a Lei da Gestão Hospitalar, introduz mudanças na natureza dos hospitais públicos que adquirem o estatuto de hospitais empresariais. O presente artigo tem por objectivo proceder à análise do impacto das alterações políticas na estrutura burocrático-profissional tradicional dos hospitais. A análise de conteúdo de 83 entrevistas semi-estruturadas, envolvendo profissionais de enfermagem com funções de gestão, permite conceptualizar três cenários distintos: Adaptação burocrática, reformulação burocrática e reconstrução burocrática. Estes cenários podem ser apresentados enquanto "tipos-ideais" que se estendem num contínuo que vai desde a tentativa de manutenção do modelo de organização pública tradicional até à tentativa de implementação de um novo modelo mais claramente inspirado nos ingredientes da NGP.
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