Marie-Rachel Jacob, Andrey Rouziès
Face aux transformations de l�emploi et du travail, des équipes composites regroupant à la fois des salariés et des travailleurs extérieurs deviennent une configuration productive de plus en plus répandue dans les entreprises. Or la performance de telles équipes nécessite un ciment qui n�est plus fourni par l�homogénéité des statuts d�emploi. L�identification organisationnelle constituant un facteur de performance, cet article contribue à la compréhension des antécédents spécifiques de l�identification organisationnelle pour les travailleurs dans des équipes composites.
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