Leadership is probably one of the most discussed topics in the context of the variables that influence the competitiveness of organizations, particularly those embedded in highly competitive environments.
Following a literature review incident on the study of leadership, and the nature of some of the main determinants of leadership, we performed an empirical study, from a company of this sector of the Pharmaceutical Industry. The aim of the study was to understand in practical terms the kind of pressures that leaders are currently subject and how the same are manifested in shaping their leadership profiles. A convenience sample was used, consisting of team leaders of an organization in the pharmaceutical industry, and whose functions are located in Portugal, having been made by female participants and male, aged between 33 and 47 years.
In terms of the study variables were measured Skills management / leadership through a questionnaire based on Baioa and Lopes (2011), being an instrument adapted from Quinn et al.
(1990) by Felicio et al. (2007), which is based on the model of management skills / leadership (Competing Values Framework) of Quinn and Rohrbaugh (1983). Os principais resultados mostraram uma tendência generalizada para uma liderança adaptativa, decorrente das diferentes pressões contrastantes exercida sobre os diferentes papéis de liderança, formatando perfis de liderança que se podem caracterizar de elevada complexidade.
A liderança é provavelmente um dos temas mais discutidos no âmbito das variáveis que influenciam a competitividade das organizações, nomeadamente, aquelas inseridas em ambientes de elevada concorrência.
No seguimento de uma revisão bibliográfica incidente sobre o estudo da liderança, e sobre a natureza de alguns determinantes da eficácia da liderança, efetuou-se um estudo empírico, junto de uma empresa nacional do setor da Indústria Farmacêutica. O objetivo do estudo foi o de compreender, em termos práticos, o tipo de pressões a que os líderes atualmente estão sujeitos e a forma como as mesmas se manifestam na formatação dos seus perfis de liderança.
Ao nível do estudo empirico efetuado, a amostra utilizada foi de conveniência, sendo composta por os líderes de equipa de uma organização da industria farmacêutica, e cujas funções se localizam em Portugal, tendo sido constituída por participantes do sexo feminino e do sexo masculino, com idades entre 33 e os 47 anos.
Ao nível das variáveis em estudo, foram medidas as Competências de gestão/liderança através de um questionário baseado em Lopes e Baioa (2011), sendo um instrumento adaptado de Quinn et al.
(1990) por Felício et al. (2007), e que tem por base o modelo de competências de gestão/liderança (Competing Values Framework) de Quinn e Rohrbaugh (1983).
Os principais resultados mostraram uma tendência generalizada para uma liderança adaptativa, decorrente das diferentes pressões contrastantes exercida sobre os diferentes papéis de liderança, formatando perfis de liderança que se podem caracterizar de elevada complexidade.
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