El desarrollo de una actividad industrial no sólo debe basarse en optimizar los procesos a nivel de operación focalizados en las actividades de producción, mantenimiento, supply chain, otros...pudiendo alcanzar una posible mejora en sus costes en una primera fase, sino también debe decidir qué proyectos le van a resultar más rentables para poder mantener la fiabilidad de sus activos en un futuro a corto, medio y largo plazo. El riesgo basado en estrategias de mantenimiento, puede ser un criterio determinante para poder priorizar las inversiones. Se propone un caso práctico para introducir el concepto de riesgo, su método de cálculo y su posible efecto como criterio de decisión basado en término de costes para la sustitución de un equipo crítico.
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