Resumen de Strategic Behavior Analysis of Small Business in Brazil

Peter Bent Hansen, Júlia Doebber Herrmann, Grace Vieira Becker, Jane Lucia Silva Santos

• English

  Over recent years, small businesses have been the target of public and private investment in Brazil due to the appreciation of their economic and social impact. The growth of small businesses in Brazil has stimulated a demand for greater knowledge and a broader understanding of their peculiarities. Hence, this paper aims to propose a framework for analyzing the strategic behavior for small businesses. To test the suitability of this analytical framework, qualitative research was conducted based on descriptive and exploratory case studies involving three small companies in the construction sector in the Rio Grande do Sul state, Brazil. The results show that: (i) based on the proposed analytical structure it was possible to identifythe idiosyncrasies and the conflicts between strategy, structure and processes in such firms; (ii) the strategic behavior ofthe firms is not stable, since they demonstrate the ability to change the prevailing strategic behavior based on strategicdecisions that reinforce the strategic typologies studied and; (iii) it is possible to identify opportunities to strengthen certainstrategic behavior of firms.

• português

  As pequenas empresas têm sido alvo de investimentos públicos e privados no Brasil devido ao reconhecimento do seu impacto econômico e social ao longo dos últimos anos. O crescimento destes pequenos negócios no Brasil vem incentivando uma demanda por novos conhecimentos e por um entendimento mais amplo sobre suas peculiaridades. Sob esta perspectiva, este artigo tem como objetivo propor uma estrutura de análise do comportamento estratégico para empresas de pequeno porte. Para verificar a adequabilidade desta estrutura analítica foi realizada uma pesquisa qualitativa a partir de estudos de caso descritivo-exploratórios com três pequenas empresas do setor de construção civil no estado do Rio Grande do Sul, Brasil. Os resultados apontam que: (i) a estrutura de análise proposta para a caracterização do comportamento estratégico de empresas de pequeno porte mostra-se adequada porque estabelece uma forma de identificar, as idiossincrasias e os conflitos existentes entre estratégia, estrutura e processos destas empresas; (ii) o comportamento estratégico das empresas não é estável; as empresas demonstram a capacidade de alterar o comportamento estratégico preponderante a partir de decisões estratégicas que reforçam as tipologias combinadas e; (iii) é possível identificar oportunidades para fortalecer determinados comportamentos estratégicos das empresas.