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Asociación Técnica de Cajas de Ahorros (ATCA): un plan de mejora basado en el modelo CMMI.

  • Autores: Pablo Serrats Suárez, Alberto Villuendas Hereza, Pilar Meneses Ballesar
  • Localización: Revista de procesos y métricas de las tecnologías de la información, ISSN 1886-4554, Vol. 4, Nº. 2 (ABR), 2007, págs. 44-50
  • Idioma: español
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • español

      En 2002 la Asociación Técnica de Cajas de Ahorros (ATCA) inició un plan a varios años de mejora de la calidad del Software. Los objetivos prioritarios se centraron en la precisión de las estimaciones de costes y plazos de los proyectos. Como guía para el plan de mejora, ATCA ha seguido el modelo CMMI (Capability Maturity Model), en su representación escalonada. En Noviembre de 2006 ATCA ha obtenido la certificación CMMI-SW/SE en el nivel 4, siendo la primera Compañía de capital español en conseguirlo.

      La realización de un plan de estas características supone revisar y modificar todos los procesos relacionados con las actividades de Desarrollo de Software e Ingeniería de Sistemas. En este artículo se analizan las principales dificultades y las claves del éxito del plan de mejora acometido en ATCA, incluyendo un resumen de los costes y beneficios obtenidos.

    • English

      In 2002 the Technical Associaton of Savings Banks (A.T.C.A.) started a multiyear plan for the improvement of the quality of Software. The main objectives were focused on the accuracy of cost estimation and projec planning. As a guide for the improvement plan, ATCA has followed the CMMI model (Capability Maturity Model), in its staged representation. In november 2006, A.T.C.A. obtained the 48th level certification in CMMI-SW/SE, becoming the firts spanich Company to achieve it.

      The accomplishment of a plan with these characteristics requires reviewing and modifying all the processes related to the activities of Software Development and Systems Enginnering. This article analyses the main difficulties and rhe keys for success in the improvement plan undertaken in A.T.C.A. including a summary of the costs and benefits obtained.


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