La adaptación de la empresa a las presiones competitivas en el ambito internacional: una aportación empírica

• Autores: Enrique Claver Cortés, Diego Quer Ramón, José F. Molina Azorín
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 333, 2000 (Ejemplar dedicado a: La internacionalización de la empresa española), págs. 57-74
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Una de las piedras angulares de la Dirección Estratégica de la empresa se centra en la adecuación de la estrategia competitiva a las presiones del entorno sectorial. En el contexto internacional, éstas pueden adoptar dos formas puras: eficiencia global y sensibilidad nacional. En el primer caso, se aboga por la estandarización e integración de las actividades; en el segundo, se hace necesaria una adaptación competitiva a cada mercado nacional. La razón de ser de este trabajo se fundamenta en comprobar empíricamente estas prescripciones, a partir de una muestra de empresas con un elevado grado de compromiso en las operaciones internacionales.

  • English

    One of the cornerstones of Strategic Management centers on the adequacy of competitive strategy to the pressures exerted by the sector's environment. In the international context, these can adopt two pure forms: global efficiency and national sensitivity. In the first case, one fights for activity standardisation and integration; in the second, a competitive adaptation to each national market becomes necessary. The raison d'être for this paper is based on the empirical verification of these prescriptions, from a sample of enterprises with a high degree of commitment to undertake international operations.