La perspectiva gran angular del modelo de negocio de valor compartido de responsabilidad social sobre el equilibrio de costes

• Autores: Carmen Jaulín Plana
• Localización: Revista de responsabilidad social de la empresa, ISSN 1888-9638, Nº. 14, 2013, págs. 169-202
• Idioma: español
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  • La propuesta de este trabajo es esencialmente metodológica, considera que el itinerario de los stakeholders en una organización es una inversión permanente y estructural porque consolida el capital social, neutralizando los costes de aportación con los costes de oportunidad en un punto de equilibrio eficiente para gestionar el Valor Compartido de Responsabilidad Social en las Organizaciones (VCRS) como modelo de negocio.