Marielle-Audrey Payaud, Alain-Charles Martinet, Fulbert Géro-Amoussouga
Comment des actions publiques portant sur un levier " micro " comme la res ponsabilité sociale des entreprises (RSE), peuvent-elles viser un objectif " macro " tel que le développement des " pays les moins avancés " ? Cet article présente une contribution possible, aujourd'hui, de la recherche en management stratégique et en RSE aux politiques publiques de développement, principalement inspirées, depuis l'après-guerre par la théorie et la doctrine macroéconomiques.
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