Diseño de un modelo de cambio organizacional  en dos cementeras de Chihuahua

Pedro Javier Martínez Ramos; José Humberto Holguín Aguilar; Jose Gerardo Reyes López

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Diseño de un modelo de cambio organizacional en dos cementeras de Chihuahua

Martinez Ramos, Pedro Javier ^[1] ; Holguín Aguilar, José Humberto ^[1] ; Reyes López, Jose Gerardo ^[1]
1. [1] Universidad Autónoma de Chihuahua
  
  Universidad Autónoma de Chihuahua
  
  México
Localización: Revista Iberoamericana de Contaduría, Economía y Administración: RICEA, ISSN 2007-9907, Vol. 4, Nº. 7, 2015 (Ejemplar dedicado a: Enero - Junio 2015), págs. 1-31
Idioma: español
Títulos paralelos:
- Designing a model of organizational change in two cement plants in Chihuahua
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Resumen
- español
  Los casos de las plantas cementeras del Grupo Cementos de Chihuahua (GCC) de Chihuahua y Samalayuca son ejemplos de organizaciones de manufactura mexicanas que han logrado desarrollar capacidades para ser y mantenerse competitivas en un entorno de globalización y cambio constante. El objetivo del presente trabajo fue proponer un modelo de transformación hacia una organización de alto desempeño, e identificar en este los factores clave causales del cambio cultural. El método se basó en una encuesta que mide las características conductuales de una organización de alto desempeño (OAD) a una muestra aleatoria de 113 empleados y 30 entrevistas. Las variables de interés fueron cultura de AD y desempeño organizacional. Los resultados mostraron que el modelo propuesto está positivamente relacionado con el desempeño organizacional y que el factor determinante para ello es la institucionalización del liderazgo, lo que permitió comprobar las hipótesis planteadas
- English
  The case of the cement plants of Grupo Cementos de Chihuahua (GCC) of Chihuahua and Samalayuca are examples of Mexican manufacturing organizations that have developed abilities to become and remain competitive in an environment of globalization and constant change. The objective of this study was to propose a model transformation towards a high performance organization, and identify the key factors in it that are causal of cultural change. The method is based on a survey that measures the behavioral characteristics of a high performance organization (HPO) to a random sample of 113 employees and 30 interviews. The variables of interest were HP culture and organizational performance. The results showed that the proposed model is positively related to organizational performance, and that the determining factor for this is the institutionalization of leadership, it allowed to accept the hypotheses.