Resumen de Sociedades anónimas deportivas de la liga de fútbol profesional en España: un análisis empresarial descriptivo
- español
La Ley 10/1990 del Deporte inspiró la transformación de los clubes de las ligas profesionales en sociedades anónimas deportivas (SAD), al objeto de establecer un modelo de responsabilidad jurídica y económica, encaminado a garantizar su viabilidad empresarial. Tras 24 años de aplicación de la ley se justifica un análisis para comprobar el grado de eficacia de este modelo. Objetivo: caracterizar al conjunto de SAD participantes en la Liga de Fútbol Profesional (LFP) durante la temporada 2013/14 y realizar un análisis patrimonial estático de sus principales ratios. Método: se llevó a cabo una búsqueda estructurada en el sistema de análisis de balances ibéricos (SABI) y un posterior análisis descriptivo de caracterización y una comparación de grupo. Resultados: un total de 31 SAD fueron analizadas, que suponen el 86% del total de participantes en la LFP. Presentan un perfil muy heterogéneo en cuanto a sus variables de identificación, administración y estructura accionarial pero con un denominador común: una frágil solvencia económicofinanciera.
Conclusión: las SAD analizadas siguen una tendencia similar a la del resto del fútbol profesional en Europa, caracterizada por priorizar la capacidad de generar ingresos a costa de incrementar los gastos de explotación y entrar en una espiral de endeudamiento
- English
Law 10/1990 Sport inspired the transformation of clubs in the professional leagues in public limited sport companies (PLSC) in order to establish a model of economic and legal responsibility, aimed at ensuring their business viability. After 24 years of law enforcement analysis is warranted to test the effectiveness of this model. Objective: To characterize the set of PLSC participants in the Professional Football League (PFL) during the 2013/14 season and conduct a comparative static analysis of its main asset ratios. Methods: We conducted a structured system analysis Iberian balances (SAIB) and subsequent descriptive and partial correlations analysis. Results: A total of 31 PLSC were analysed, accounting for 82% of all participants in the PFL. They present a very heterogeneous profile variables in their identification, management and ownership structure but with one common denominator:
a fragile economic and financial solvency. Conclusion: PLSC analysed are similar to the rest of professional football in Europe, characterized by prioritizing the ability to generate revenue at the expense of increasing operating expenses and enter into a debt spiral trend.
