Gestión de carreras contemporáneas: desafíos críticos para la gestión humana

• Autores: Carlos F. Torres Oviedo
• Localización: Apuntes del CENES, ISSN 2256-5779, ISSN-e 0120-3053, Vol. 34, Nº. 59 (enero - junio de), 2015, págs. 207-220
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Contemporary careers management: critical challenges for human resource management
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• Resumen
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    Con el presente artículo de revisión se exponen algunos lineamientos conceptuales sobre carreras en organizaciones. Se hace especial énfasis en la transformación que esta práctica ha sufrido, dadas las nuevas condiciones del trabajo generadas por los cambios tecnológicos, económicos y culturales que se han venido presenciando desde finales del siglo XX. La literatura especializada muestra, en el presente momento histórico, un escenario más dinámico y complejo para las personas y las organizaciones. Se encontró que en las condiciones actuales, las personas dirigen su propia carrera con el propósito de alcanzar mejores niveles en sus trayectorias dentro o fuera de la organización. Ello plantea nuevos retos y maneras de pensar la gestión de personas, a fin de generar prácticas alternativas. En último término, a modo de sugerencia, se plantean algunas cuestiones para ser abordadas por los responsables en gestión humana, en el sentido de construir relaciones recíprocas con las que se contribuya al desarrollo mutuo.

  • English

    This review article lays out some conceptual guidelines regarding careers in organizations. Special emphasis has been made on the transformation that this practice has experienced since the late twentieth century, given the new working conditions created by the technological, economic, and cultural changes that have taken place. The literature shows a more dynamic and complex stage for people and organizations in the current historical moment. It was found that, under the current conditions, people guide their own careers, aiming at achieving higher levels within and/or outside the organization. This poses new challenges and ways of thinking about managing people, leading to the development of alternative practices. Finally, as a suggestion, some questions to be addressed by those responsible of human management are presented, aimed at building reciprocal relationships that contribute to mutual development.