¿Qué hacer por la calidad?

• Hernández Cruz, Aymée ^[1] ; Grillo Jerez, María del Carmen ^[2] ; Díaz Álvarez, Héctor Juan ^[3]
  1. [1] Especialista Principal de Gestión de Calidad Empresa Comercializadora CONAZUCAR. Matanzas. Cuba
  2. [2] Especialista Técnico. Empresa Prácticos de Puerto de la República de Cuba
  3. [3] Profesor Asistente. Director. Sede Universitaria Municipal Medardo Vitier Guanche. Matanzas. Cuba Email: hector.diazt@umcc.cu

  Mostrar afiliaciones +
• Localización: Avanzada Científica, ISSN-e 1029-3450, Vol. 5, Nº. 2, 2002 (Ejemplar dedicado a: Mayo, Junio, Julio, Agosto)
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Muy difícil resulta mejorar la calidad en las empresas cuando ni directivos ni trabajadores comprenden ni entienden el real y auténtico significado de la palabra calidad desde el punto de vista de la gestión de procesos destinados a proveer tanto de productos como de servicios a los clientes internos y externos de la empresa. La falta de capacitación lleva a considerar que lograr producir y evaluar la calidad es una cuestión de sentido común, cuando todos sabemos muy bien que el sentido común es el menos común de los sentidos. Muchos aún creen que lograr calidad es meramente cumplir requisitos, y es mucho más que ello. Es adelantarse a las exigencias y necesidades actuales de los clientes, para proveerles de nuevos y más avanzadas y excelentes formas de lograr su plena satisfacción. En el estudio se quiere demostrar que tener clientes plenamente conformes y satisfechos es la razón de ser de la calidad y su gestión. Gestionar calidad es gestionar satisfacción