Romper los límites actuales de los recursos humanos

• Autores: Francisco Puertas
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 245, 2015 (Ejemplar dedicado a: Dirigir personas en la empresa y gestión del cambio organizativo), págs. 63-66
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Las empresas necesitan nuevas estrategias en el ámbito de la gestión de personas. Deben gestionar, yendo más allá del tradicional ciclo del empleado (atracción, desarrollo y retención), las nuevas palancas y desafíos del área de personas. El artículo resume estos retos que deben afrontar en cuatro puntos clave: democratizar el talento, es decir, impulsar el potencial de gestión del talento en otros puntos de la empresa; apostar por la fuerza de trabajo extendida, lo que indica que no deberían existir barreras entre los diferentes colectivos que forman parte del ecosistema laboral de las compañías; ver a los empleados como �clientes internos� y proveerles de una experiencia de empleado positiva; y sacar nuevas ideas de otras ramas del negocio para potenciar la innovación