Avaliação do Nível de Maturidade no Gerenciamento de Projetos em uma Instituição de Pesquisa Clínica

• Bramati, Ivanei Edson ^[1]
  1. [1] Instituto D´Or de Pesquisa e Ensino (IDOR)
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 4, Nº. 1, 2013 (Ejemplar dedicado a: janeiro-abril), págs. 196-223
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Evaluation of Level of Maturity in Project Management in an Institution of Clinical Research
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• Resumen
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    Abstract During the last decade there has been a considerable growth in the number of research projects conducted in Brazil in several areas of knowledge. Much of this growth is due to the increase of private investment initiatives in research, by creating centers and specialized research institutes, such as clinical research institutes. Due to the increasing competition in this field and the search for better results and success, private financial institutions now requires a higher level of efficiency in their projects. However, many of these new institutions do not use systematic methodologies and practices in project management (PM), leading to unsatisfactory results. This methodological deficiency is accompanied by a low level of maturity in PM. Digite um texto ou endereço de um site ou traduza um documento. Thus, it is necessary the implementation and use of chained and systematized management actions, including restatements of its processes, and the creation of specific management indicators for research institutions. Using this methodology and the implementation of its main techniques, it may be possible to increase the degree of maturity in PM, incorporating streamlined processes that lead to better results in clinical research projects, contributing to the development of a new application in PM methodology.   Keywords: Clinical Research and Development; Maturity Level in Project Management; Project Management Methodology.   DOI:10.5585/gep.v4i1.124

  • português

    No decorrer da última década, houve um crescimento considerável no número de pesquisas realizadas no Brasil nas mais diversas áreas do conhecimento. Muito deste crescimento se deve a iniciativas de empresas privadas em aumentar os investimentos em pesquisas, criando núcleos, centros e institutos de pesquisa especializados, como no caso de um instituto de pesquisa clínica. Em razão da crescente concorrência neste setor e na busca por melhores resultados, as instituições financiadoras privadas passaram a exigir um nível de eficiência em projetos cada vez maior. Entretanto, muitas destas novas instituições não fazem uso de metodologias e práticas sistematizadas em gerenciamento de projetos (GP), gerando resultados insatisfatórios. Esta carência metodológica vem acompanhada de um baixo nível de maturidade em GP. Desta forma, faz-se necessário a implementação e uso de ações gerenciais encadeadas e sistematizadas, incluindo reformulações dos seus processos, além da criação de indicadores gerenciais específicos para instituições de pesquisa. Espera-se que, por meio do uso de uma metodologia adequada e da implementação das suas principais técnicas, possa-se elevar o grau de maturidade em GP, incorporando processos otimizados que conduzam à obtenção de melhores resultados nos projetos de pesquisa clínica, contribuindo com o desenvolvimento de uma nova aplicação para a metodologia de GP.DOI:10.5585/gep.v4i1.124