Guido Stein Martínez, Lourdes Susaeta Erburu, Manuel Gallego, Marta Cuadrado
Este trabajo avanza en la investigación sobre la sucesión del CEO, la composición del consejo y las redes de consejeros, examinando cómo los consejeros dominicales y la pertenencia a múltiples consejos afectan a la probabilidad de despido del máximo responsable ejecutivo de la compañía. Haciendo uso de una nueva base de datos que cubre todas las sucesiones de CEO ocurridas en las empresas cotizadas españolas durante el periodo 2007-2010, proponemos que los consejeros dominicales pueden incrementar los esfuerzos de supervisión y vigilancia por parte del consejo sobre el CEO, obligándolo a dimitir en situaciones de bajo desempeño. El estudio también aborda la pertenencia a múltiples consejos, ofreciendo evidencias sobre los efectos beneficiosos que esas consejerías proporcionan, al permitir acumular experiencias y aprendizaje de primera mano en otras compañías. Las hipótesis se contrastan longitudinalmente, utilizando los datos sobre las sucesiones de CEO tomadas de 111 empresas cotizadas en el mercado continuo en un periodo de 4 años.
This study advances research on CEO successions and board monitoring of senior executives by examining how proprietary directors can affect the probability of CEO dismissal. Drawing on our newly developed database covering all CEO successions occurring in all Spanish listed firms during the period 2007- 2010, we propose that proprietary directors may increase the board’s monitoring efforts over the chief executive, forcing him to resign in situations of poor performance. The study also addresses belonging to multiple board of directors, offering evidence of the beneficial effects provided by these boards, to allow accumulating experiences and learning by first-hand in other companies. Hypotheses are tested longitudinally, using CEO succession data taken from 111 publicly-traded firs in the Spanish “Mercado continuo” over a fouryear period.
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