Consignação de estratégias a partir da análise ambiental: um estudo de caso do grupo JAN Bebidas

• Castro Júnior, Deosir Flávio Lobo de ^[2] ; Silveira-Martins, Elvis ^[3] ; Miura, Márcio Nakayama ^[1] ; Schiavoni, Marcos Alexandre ^[4] ; Deluca, Marcelo Augusto Menezes ^[5]
  1. [1] Universidade Estadual do Oeste do Paraná

     Universidade Estadual do Oeste do Paraná

     Brasil

     
  2. [2] Instituto Federal de Santa Catarina - IFSC
  3. [3] Universidade Federal Pelotas - UFPel
  4. [4] UNICESUMAR
  5. [5] UFSC

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• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, Vol. 4, Nº. 2, 2014, págs. 143-154
• Idioma: portugués
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• Resumen

  • O objetivo da presente pesquisa é o de descrever e analisar o processo adaptativo do Grupo JAN Bebidas do período de 1992 até 2010, partindo do modelo de adaptação estratégica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Registra-se que outros estudos também foram considerados como Astley e Van de Ven (1983) e Aldrich e Pfeffer (1976), no que tange às mudanças estratégicas, e o modelo de Miles e Snow (1978) para verificar a postura estratégica dos diretores do Grupo JAN Bebidas.  Quanto a metodologia, o estudo caracteriza-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva. Assim, para a investigação, utilizou-se o método do estudo de caso. Na coleta dos dados, valendo-se da entrevista com diretores das áreas comercial e de produção, baseada em roteiro semi-estruturado. Assim, foi possível descrever o processo de adaptação estratégica e verificar que os principais fatores da adaptação foram causados por restrições ambientais.