Impacto de la estructura de propiedad y gobierno de las joint ventures en la responsabilidad, confianza y desempeño de las partes implicadas
- Autores: Dinaidys Gómez Selemeneva, José Manuel Hurtado González
- Localización: XXIII Congreso EBEN España, 2015
- Idioma: español
- Enlaces
-
Resumen
En el Diseño Estratégico, uno de los elementos claves es la instauración de formas de gobierno que garanticen el logro de los objetivos de la alta dirección, la maximización de los beneficios para los accionistas así como la satisfacción de los intereses de los agentes implicados.
Existen numerosos estudios teóricos y empíricos que abordan la relación existente entre la estrategia de gobierno y el desempeño empresarial (Stuart, 2000) sin embargo se aprecia que aunque los términos conceptuales están bien definidos para la variable Gobierno, si que quedan lagunas en lo referente a los outcomes o el performance de la organización entre otras razones por la Multidimensionalidad de su medición (Dyer & Reeves, 1995).
Dos de las perspectivas más empleadas en el área del Management para temas de Gobierno lo son la Teoría de la Agencia y la Teoría Económica de los Costes de Transacción. Ambas tienen puntos en común para la delimitación de las estrategias, su alcance, riesgos, y mecanismos de control más eficientes.
Para la Teoría de la Agencia el objetivo principal del gobierno de las empresas es minimizar los costes derivados de la separación entre la propiedad y el control y que den lugar a formas de organización y gestión ineficientes; así, la discrecionalidad de las partes implicadas tiene sus limites en la actuación de diferentes mecanismos de control(Jensen and Meckling, 1976).
Bajo el Enfoque de los Costes de Transacción la elección de un mecanismo de gobierno es dependiente, por una parte, de las posibilidades de un comportamiento oportunista y, por otra, en sentido contrario, del coste del mecanismo(Williamson 1991). Por tanto la razón por la que algunas organizaciones obtienen resultados más favorables está en el empleo de estructuras institucionales más eficientes que otras(Park and Kim, 1997 ). El estudio del problema de separación entre la propiedad y el control implica el análisis las relaciones que se dan en la empresa debido a la consideración de ésta como nexo de contratos para posteriormente, analizar la divergencia de intereses derivada de tal separación y los efectos de las distintas estructuras de propiedad y control en los resultados(Oxley, 1997).
Los Acuerdos Contractuales del tipo de las Alianzas Estratégicas, que es el que nos ocupa en el presente artículo, tienen sus particularidades en lo referente a las formas y estructuras de propiedad. Mediante estos las empresas acceden a los Recursos y Capacidades de otras a través de las diferentes alternativas estratégicas de Cooperación (Gulati, 1995). También se comparten riesgos y se generan comportamientos oportunistas así como se produce asimetría de información. Es esto juega un importante papel las cláusulas específicas restrictivas para delimitar el alcance, las obligaciones y responsabilidades de cada parte o socio (Reuer and Ariño, 2002).
La elección del tipo y forma de contractual de las Alianzas Estratégicas se ha planteado entre dos extremos, mercado o jerarquicas(Osborn and Baughn, 1990). Cada estructura de gobierno se asocia a un nivel diferente de costes de transacción, la propiedad y duración del acuerdo entro otros. Por el tipo de propiedad las Alianzas pueden ser de dos tipos: Equity Join Ventures o Cooperative Agrrement Independientemente de que la propiedad puede significar el nivel de influencia de un socio, también puede ser un indicador del nivel de cooperación y compromiso adquirido por parte de los socios, una propiedad compartida podría llevar a una mayor confianza y responsabilidad por parte de ambos (Roy 2012).
La Breve reseña del Marco Teórico que se ha presentado en los párrafos anteriores permite concluir que: el análisis de la relación Forma Contractual o de Gobierno y desempeño empresarial y social suscita gran interés, en especial para que el caso de las Joint Ventures.
Por ello en el trabajo que se propone se realiza un análisis exhaustivo de los estudios empíricos que abordan estas relaciones en aras de presentar una síntesis de los resultados a los que se han arribado y la magnitud del impacto de la forma de Gobierno Corporativo en la generación de vínculos de confianza, compromiso y comportamientos responsables y éticamente correctos entre los socios(McGhee, 2014 Ortiz-de-Urbina, 2014). La muestra contiene un total de 88 trabajos Publicados desde 1995 hasta el 2013.
