Colombia
La gestión de la red de abastecimiento de manera integral, es una de las principales preocupaciones de las organizaciones en el entorno de mercado actual. Estas preocupaciones surgen gracias a las diversas fuentes de incertidumbre y a las complejas interrelaciones que existen entre los niveles de la red de abastecimiento, como la pérdida de ventas por bajas existencias, obsolescencia de productos, costos relacionados con transporte e inventario. En este contexto, el presente artículo aproxima a cuál estrategia o modelo organizativo es el más apropiado para que se dé una verdadera gestión integral de la red de abastecimiento. Para ello, se realiza una revisión de algunos aportes significativos en la literatura científica existente en relación a la gestión de la red de abastecimiento en el contexto organizativo. Luego, se aplica un instrumento tipo encuesta a expertos en la administración de la red de abastecimiento de tal forma que se dé respuesta a la pregunta orientadora: ¿Cuál es el papel de la Administración de la cadena de abastecimiento Management en escenarios cada vez más globalizados y con mayor uso de tecnologías especializadas? De tal forma que se facilite y se guie responsablemente a la administración de la cadena de abastecimiento en el diseño de procesos planificados y colaborativos en la red para proporcionar una dirección óptima que logre impactar el cliente final. Además, se evalúa la interacción con nuevas tecnologías y su incidencia en el rendimiento operativo de la red de abastecimiento con el objeto de conceptualizar los procesos de integración que se pueden llevar a cabo en la red.
His management of the supply network holistically, is one of the main concerns of the organizations in the current market environment. These concerns arise due to the various sources of uncertainty and complex interrelationships among the levels of the supply network; concerns such as loss of sales low, obsolescence of products, costs associated with transportation and inventory. In this context, this paper approaches or organizational model which strategy is most appropriate for a truly integrated management of the supply network is given. To do this, a brief review of some significant contributions was made in the literature regarding the management of the water supply network in the organizational context. Then a survey of experts in network management such type instrument response is given to apply the guiding question: What is the role of Supply Chain Management in increasingly globalized scenarios and greater use of specialized technologies? So as to facilitate and guide them responsibly to Supply Chain Management in the planned and collaborative design in the network to provide direction to achieve optimal impact the end customer processes. Furthermore, interaction with new technologies and their impact on the operational performance of the supply network in order to conceptualize the integration processes that can be performed in the supply network is evaluated.
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