Integración vertical y contratos gerenciales: herramientas estratégicas en mercados imperfectos

• Autores: Flavio Jácome-Liévano, Andrés Mejía Villa, Karen Mendoza Manjarrés
• Localización: Revista de economía institucional, ISSN 0124-5996, ISSN-e 2346-2450, Vol. 16, Nº. 31, 2014, págs. 127-156
• Idioma: español
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• Resumen

  • Este artículo analiza un modelo de competencia a la Bertrand con bienes diferenciados, que permite determinar las decisiones óptimas de las empresas cuando los dueños pueden usar la integración vertical y los contratos gerenciales como herramientas estratégicas. En equilibrio se obtiene que: i) los dueños siempre delegan el control en un gerente y este es incentivado a ser menos agresivo en ventas; ii) cuando los bienes son casi homogéneos, no hay integración vertical; iii) el bienestar social en ningún caso es el más alto que se podría lograr.