Resumen de Cultura y cambio organizacional de las PyMES en la ciudad de Rio Gallegos
Juan Carlos Fresco, Rita Mabel Villegas, Sandra Ortíz, Daniel Martínez, Mónica Manuelides
El objetivo principal del proyecto de investigación es desarrollar un modelo de gestión de cambio organizacional para los empresarios Pymes de la ciudad de Rio Gallegos, a fin de mejorar su competitividad y desarrollo organizacional sin perder de vista su cultura y tipología cultural dado el Modelo de Mapa Cultural de empresarios caracterizados en proyecto anterior 29A-249.El mismo es una continuidad de investigaciones iniciadas, utilizando como marco metodológico el diseño de investigación descriptiva, no experimental, transversaldescriptivo. A partir de la utilización de fuentes primarias y secundarias se obtuvieron resultados de aquellos empresarios que con la experiencia y una mentalidad “cazadora” han atravesado proceso de cambio, están transitando el cambio o bien esperan vivir procesos de cambio en el sector en el que opera.La flexibilidad, velocidad y adaptación al ambiente son fundamentales para la supervivencia. Para ello, los resultados demuestran que han basado su existencia en el tránsito de una cultura basada en el cambio como factor constante en los tiempos modernos.El estudio, observación y análisis realizado en este proyecto nos permite identificar la capacidad de sinergia de algunos de los empresarios locales con indiscutible éxito en la gestión de empresas. Si bien cada Pyme posee características particulares, dada su cultura queda demostrado que adaptarse, renovarse y estar dispuesto a desaprender lo aprendido para aprender a aprender y ubicar como parte de la gestión el permanente desafío al conocimiento de ellos y de sus colaboradores posibilita el éxito y crecimiento de la empresa local.
