Resumen de Management estratégico en la era de la información

Rodrigo Andrés Gómez Montoya, Abdul Zuluaga Mazo, José Daniel Hernández Vahos

• español

  El presente artículo tiene como objetivo revisar y analizar el Management Estratégico en la era de la información con el fin de identificar su rol en la organización. La metodología empleada incluye la revisión bibliográfica de información y teorías, las cuales permiten contextualizar el Management estratégico desde dos perspectivas. La primera, incluye  los conceptos de Management y sus generalidades. Mientras la segunda, considera las definiciones, procesos y modelos del Management estratégico en la era de la información. Los resultados obtenidos a partir del desarrollo de documento, se identificó que el Management estratégico es un análisis, decisiones y acciones que permite a la empresa establecer estrategias para crear una ventaja competitiva en el sector empresarial. Por otra parte, se observó que en el management estratégico se apoya en modelos para mejorar su impacto como las fuerzas de Porter, benchmarking, reingeniería, entre otros.

• English

  This article aims to review and analyze the strategic management in the information age in order to identify their role in the organization. The methodology for the development includes a literature review of information and theories, which allow contextualise strategic management from two perspectives. The first includes the concepts of management and its generalities. While the second considers the definitions, processes and models of strategic management in the information age. The results from the development of document, was identified that a Strategic Management is an analysis, decisions and actions that enables the company to develop strategies to create a competitive advantage in business. Moreover, it was noted that the Strategic Management, based models to enhance their impact as Porter Forces, benchmarking, reengineering, among others.