New forms of political culture: an anomalous turnaround of social networks

• Fernández Rubiño, Eduardo ^[1]
  1. [1] Podemos
• Localización: Teknokultura: Revista de Cultura Digital y Movimientos Sociales, ISSN-e 1549-2230, Vol. 12, Nº. 1, 2015 (Ejemplar dedicado a: Hipótesis Podemos: Diálogos, Debates), págs. 77-91
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Novas formas de cultura política: Podemos, uma virada atípica das redes sociais
  • Nuevas formas de cultura política: Podemos, un giro anómalo de las redes sociales
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• Resumen
  • español

    En esta entrevista con Eduardo Fernández analizamos el uso progresivo de redes sociales en Madrid, que empieza a ser masivo con el movimiento 15-M y es parte constitutiva del éxito mediático de Podemos. Se observa el acelerado crecimiento de seguidores y de actividad y su importancia tanto en la creación de la estructura organizativa como en la coordinación de los Círculos territoriales. Eduardo deja entrever una gestión creativa de redes sociales que busca ir mucho más allá del habitual community management de corte corporativo.

  • English

    In this interview with Eduardo Fernández we analyze the progressive use of social networks in Madrid, which became a mass phenomenon with the 15M Movement and has turned out to be a constituent part of Podemos’ media success. A sharp increase in numbers of followers and activity can be observed, along with the importance of social networks in both the creation of an organizational structure and the coordination with territorial Circles. Eduardo Fernández shows a high level of creativity in his management of social media, going beyond the usual corporate-stylecommunity management.

  • português

    Nesta entrevista com Eduardo Fernández analisamos o uso progressivo das redes sociais em Madri – que começa a se intensificar com o movimento 15-M e é parte constitutiva do êxito midiático de Podemos. Observa-se o crescimento acelerado de seguidores e atividades, e sua importância tanto para a criação de uma estrutura organizativa, quanto para a coordenação de Círculos territoriais. Eduardo deixa entrever uma gestão criativa de redes sociais; a qual busca ir mais além do habitualcommunity management, de corte corporativo.