Aplicación de las metodologías ágiles en la gestión BIM de proyectos de construcción en entornos inestables

• Sánchez Vicente, Hugo ^[1] ; García Santos, Alfonso ^[1] ; Soler Severino, Manuel
  1. [1] Universidad Politécnica de Madrid

     Universidad Politécnica de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Spanish Journal of Building Information Modeling, ISSN-e 2386-5784, Nº. 14, 1, 2014, págs. 30-38
• Idioma: español
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• Resumen

  • La evolución de la consultoría de Project Management está dirigida hacia el modo de interactuar con el equipo de trabajo y con el cliente. Los modelos que se fundamentan en métodos ágiles requieren una comunicación muy constante entre ambos. Estas técnicas y herramientas surgieron para hacer frente a las carencias que mostraban las metodologías tradicionales en entornos inestables, en proyectos de desarrollo software y no de proyectos de construcción, donde interesaba en mayor medida la funcionalidad del producto en lugar del control del alcance.

    En el sector de la construcción, al igual que en el desarrollo de software, no siempre encaja la misma metodología en cualquier tipo de proyecto. En proyectos desarrollados en entornos poco definidos, donde la adquisición de la información es incremental, no es posible planificar las tareas al comienzo como sucede en las metodologías tradicionales. ¿Por qué no aplicar los modelos ágiles? ¿Por qué no hacer uso de otras metodologías para aportar mayor flexibilidad en la gestión del proyecto? En entornos donde se valora más la comunicación y la adaptabilidad al cambio, que permitan crear una serie de prototipos virtuales, los métodos ágiles pueden resultar más acordes con el modelo definido en el entorno colaborativo de BIM.