Resumen de La reforma del gobierno corporativo de las sociedades de capital

María del Carmen Ortiz del Valle

• español

  Dada la necesidad de adaptarse permanentemente a la realidad en la que se desenvuelve, el derecho de sociedades está sometido a permanentes cambios. Un ejemplo de ello es la Ley 31/2014, de 3 de diciembre por la que modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo. El objetivo de esta norma es la mejora del gobierno de las sociedades de capital y para ello introduce importantes modificaciones en su régimen jurídico. Dichas modificaciones se centran, fundamentalmente, en los dos órganos sociales existentes en todas las sociedades de capital: la junta general y el órgano de administración. Las novedades introducidas en relación a la junta general pretenden reforzar el papel de la misma en el seno de la sociedad así como fomentar la participación accionarial. Las que afectan al órgano de administración se centran, básicamente, en establecer controles más estrictos de las remuneraciones de los directivos, en dar mayor concreción a los deberes de diligencia y lealtad, y en regular con mayor detalle tanto el régimen de responsabilidad de los administradores por su gestión como la organización y el funcionamiento del consejo de administración, reforzando el carácter del mismo como supervisor de la actuación de los consejeros con funciones ejecutivas.

• English

  Given the need to constantly adapt to the reality in which it operates, company law is subject to permanent changes. One example is the Law 31/2014, of December 3 which modifies the Companies Capital Law to improve corporate governance. The objective of this norm is to improve the governance of corporations and for this it introduces significant changes in their legal status. These changes focus primarily on the two existing corporate bodies in all capital companies: the general meeting and the board. The changes introduced in relation to the general meeting intended to strengthen the role of it within society and encourage shareholding. Those affecting the board focus basically establishing more stringent controls on executive pay, on giving greater specificity to the duties of care and loyalty, and thus on regulating in detail the system of liability of directors for their management as the organization and functioning of the Board, reinforcing its character as supervisor of the performance of directors with executive functions.