Resumen de Las nuevas relaciones laborales: reflexiones con perspectiva de género

Alejandro Amillano Solano, Leire Gartzia Fernández, Josune Baniandrés Avendaño

• español

  Aunque los cambios socioeconómicos de las últimas décadas requieren nuevos modelos de relación dentro de las empresas, así como la promoción activa de la igualdad entre mujeres y hombres, los actuales sistemas de relaciones laborales continúan estando diseñados en base a modelos tradicionales del (hombre) trabajador. En este artículo, analizamos desde una perspectiva de género algunos de los antecedentes y las consecuencias de este fenómeno. Revisamos la evidencia de la situación de discriminación de las mujeres trabajadoras en cuanto a diferentes condiciones laborales. Al mismo tiempo, subrayamos la necesidad de poner en valor la plena participación de las mujeres y los valores estereotípicamente femeninos como un elemento esencial para el correcto funcionamiento organizacional en el marco de las relaciones laborales. En relación a esto, identificamos estrategias que los diferentes agentes implicados (empresariado, sindicatos, personas trabajadoras y organismos reguladores) pueden desarrollar con el fin de adaptar los sistemas de relaciones laborales a las necesidades actuales.

• English

  Although the socioeconomic changes of the last decades require new employment relationship models, as well as the active promotion of equality between men and women, current industrial relations (IR) systems continue to be designed according to traditional models of the (male) worker. In this paper, we examine from a gender perspective some of the antecedents and consequences of this phenomenon. We review evidence of discrimination against female workers, with regard to different employment conditions. At the same time, we underscore the need to highlight the value of the full participation of women and stereotypically feminine traits as essential elements for proper organizational functioning within the context of labour relations. In relation to this, we identify strategies that IR agents (employers, unions, employees and policy makers) can develop in order to adapt IR systems to existing needs of modern organizations.