Resumen de Bases de poder del supervisor, conducta cooperadora y compromiso con la organización
Juan Domingo Ganaza Vargas, María Gloria Romero Romero, Juan Carlos Baena Rodríguez
Este trabajo analiza, en el contexto español, las bases de poder de los supervisores y la incidencia que las mismas tienen sobre la conducta cooperadora y el compromiso con la organización de sus subordinados. Los datos analizados pertenecen a 335 sujetos con al menos un año de experiencia laboral a tiempo completo. Mediante la contratación de un modelo estructural, que relaciona las diversas bases de poder del jefe entre sí y con la conducta cooperadora y el grado de compromiso de los subordinados, se tratan de comprobar las relaciones existentes entre las variables mencionadas. Asimismo, se indican los principales resultados alcanzados y las implicaciones más relevantes que se pueden deducir a partir de los mismos de cara a las prácticas de los directivos.
