Silvia Regina Arroyo Varela, Rocío Díaz Muñoz
En la actualidad, existe consenso en que la competitividad de las empresas hay que buscarla en el ámbito interno, dentro de la propia organización, constituida por un conjunto de recursos y capacidades que, si son estratégicos, consideramos que los recursos humanos de la empresa sanitaria son a la vez un recurso y una capacidad estratégica, ya que el conocimiento de estas personas es uno de los intangibles más importantes para cualquier organización, y sus actuaciones, una capacidad que puede ser el origen del éxito competitivo.
Sin embargo, las organizaciones, cuando atraviesan una etapa estable y sin incidencias, se acostumbran a una situación de inercia, que, debido al tentorno turbulento y dinámico en que se ven inmersas, puede llevarlas a una falta grave de competitividad. En este sentido defendemos que las organizaciones que integran el sector de la asistencia sanitaria, deben llevar a cabo una innovación organizativa continua mediante la creación de crisis positivas, como camino básico para alcanzar el éxito, tanto desde el punto de vista interno como externo.
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