Indice de capacidad para realizar funciones de direccion: metodologia para calcularlo

• Autores: Miguel Torres Perez
• Localización: Respuestas, ISSN 0122-820X, ISSN-e 2422-5053, Vol. 4, Nº. 1, 1999, págs. 21-27
• Idioma: español
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• Resumen

  • La atencion a los directivos y sus reservas ,constituye para toda organización un aspecto sumamente importante.Los estancamientos o retrocesos  de muchas organizaciones en nuestro pais y el mundo dependen en gran medida de la remora inercial de modos de gestion ancladas en las mentes de sus directivos ; o sea de sus capacidades como seres humanos,para desempeñar dichas funciones. Conocer quienes y como son las personas que ejercen funciones de direccion en nuestra organizacion y a cuales aspiramos constituye interes supremo de cualquier organizacion . Para satisfacer esa necesidad se requiere saber: ¿que hacer para que el directivo actual llegue a lo que queremos ?;¿el que tenemos posee la capacidad suficiente para llegar a donde necesitamos?,¿como lo sabremos?. En caso de resultar muy evidente que el actual directivo no reuna dichas capacidades , podriamos explorar en las reservas, pero nuevamente apareceran los interrogantes anteriores. Tener a la persona más indicada en el momento preciso es un afán en la búsqueda de la excelencia .Por lo general existe claridad sobre el asunto y están definidos los objetivos y estrategias para alcanzar tales propósitos; pero llegar a determinar la capacidad de las personas para ocupar funciones de direccion , no siempre se tiene de forma clara. Motivado por estas preocuaciones, cayo en nuestras manos, una serie de articulos sobre el "potencial humano", publicados por Jesus Illesca, consultor de empresas y responsable del programa" Gestores de los 90" , perteneciente al Instituto Nacional de Industrias de España; los cuales nos ofrecieron luz conceptual para desarrollar la investigacion que hoy sometemos a su consideracion.