Gestión integrada y decisión científica en la empresa: organización, investigación operativa e informática

• Autores: Ignacio Ferrer Arellano
• Localización: Proceso de Datos: Revista de informática, ISSN 0210-122X, Nº. 13, 1969, págs. 7-10
• Idioma: español
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• Resumen

  • La modernización de la empresa para adaptarse a las condiciones del espacio económico en que se desenvuelve y seguir conservando unas buenas condiciones de competitividad exige enfrentarse a decisiones que suponen a veces cambios asenciales en su estructura acompañados de desembolsos considerables.

    Las decisiones condicionan no sólo la actividad, sino incluso la existencia misma de una empresa. Históricamente, se ha pasado del responsable único en una estructura feudal asociada al carácter familiar de la explotación al reparto de responsabilidades derivado del fenómeno de concentración y la aparición de nuevas estructuras burocráticas o tecnocráticas.

    Aparece así la necesidad de un diálogo entre las distintas personas que intervienen en la decisión y de un método científico que reduzca considerablemente el número de variables incontroladas (sociológicas, políticas, estéticas o psicológicas), permitiendo un mejor entendimiento entre los responsables y proporcionando un máximo de información ordenada que facilite la acción final a la Dirección General.

    Las técnicas clásicas de organización, la ciencia llamada investigación en ordenadores ganan terreno de día en día en la empresa moderna, ayudando a construir una "gestión integrada", que sustituye a la tradicional de carácter puramente contable, y ayudan a la dirección a disminuir los riesgos que suponen las decisiones a tomar ante situaciones excepcionales.