Aprender a crescer: como as micro e pequenas empresas de Santa Catarina podem enfrentar os desafios do crescimento

• Autores: Guillermo Antonio Dávila, Klaus North, Gregório Rados Varvakis, Jackson André Da Silva
• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, Vol. 6, Nº. 3, 2016, págs. 6-23
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Learning to grow: how micro and small enterprises from Santa Catarina face growth challenges
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• Resumen
  • English

    Micro and Small Enterprises face a number of challenges to grow and innovate, especially when operating in dynamic and turbulent environments such as Brazil. For this reason, the purpose of this article is to present how 11 SMEs from southern Brazil have grown and improved their innovative capabilities by applying the methodology "Learning to Grow". The study describes the phases performed by entrepreneurs for innovating with focus on performance and team development. As a result, the performance of participant firms was significantly improved by enhancing manufacture planning and control capabilities, product development capabilities and by structuring commercial functions. Differently from traditional consultant efforts, the project benefits were sustainable in most firms, because they developed some capabilities, such as participative leadership, delegation, proactivity, commitment, critical thinking, and teamwork. These new capabilities were used for the firms to execute further “growth projects” without external support. Complementarily, it shows which were the critical success factors for applying the “Learning to Grow” methodology and some relevant considerations for extending it to new contexts. It aims to enhance the entrepreneurs’ ability to act.

  • português

    As Micro e Pequenas Empresas (MPE) enfrentam um conjunto de desafios para crescer e inovar, especialmente quando operam em ambientes dinâmicos e turbulentos como o brasileiro. Por essa razão o objetivo deste artigo é apresentar como um grupo de 11 MPE da Região Sul do Brasil cresceram e melhoraram suas capacidades inovadoras, por meio da aplicação da metodologia “Aprender a Crescer”. Descrevem-se os passos seguidos pelos empresários na  busca da inovação com foco no desempenho e na aprendizagem da equipe. A aplicação da metodología melhorou significativamente o desempenho das empresas participantes por meio de maior eficiência no planejamento e controle da produção, no desenvolvimento de produtos e pela estruturação das funções comerciais. De forma diferente às ações tradicionais de consultoria, confirmou-se a sustentabilidade desses ganhos no tempo, devido às competências desenvolvidas pelas empresas durante o projeto, destacando-se a liderança participativa e maior delegação de responsabilidades por parte dos empresários; a proatividade, compromisso e pensamento analítico dos colaboradores; a comunicação interna e o trabalho em equipe. As novas competências foram utilizadas pelas empresas para empreender projetos de crescimento posteriores sem intervenções externas. De forma complementar, o artigo apresenta os fatores críticos para a aplicação bem sucedida da metodologia, bem como, as considerações relevantes para sua aplicação em novos contextos. Procura-se dessa forma potencializar a capacidade de agir dos empreendedores.