Public pressures and major international companies behaviours had a big effect upon the strategies of the four French major electronic companies strategies (Thomson Brandt, CGE, Matra, Saint-Gobain). The more salient features are : specialization (communications, telema-tics, components...) and emphasis on North-American cooperation agreements. Is the actual government able to prescribe a new orientation for the activities and agreements of these major companies ?
Fortement influencées par les interventions étatiques et par le comportement des groupes étrangers, les stratégies des quatre grands groupes français présents dans la branche électronique (Thomson Brandt, CGE, Matra, Saint-Gobain) (étudiées à travers les restructurations effectuées de 1974 à 1981) se caractérisent principalement par une spécialisation dans quelques sous-branches (téléphonie, télématique, composants...) et par une multiplication des alliances nord-américaines. Le gouvernement actuel sera-t-il en mesure d'imposer une réorientation des activités et des alliances de ces groupes ?
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