En el presente artículo se propone una metodología para la capacitación de los cuadros y reservas de las organizaciones de subordinación local. Los métodos teóricos y empíricos empleados permitieron analizar los referentes teóricos tratados por diversos especialistas y constatar la factibilidad de la metodología y sus posibilidades para favorecer la colaboración y el clima de confianza de todos los implicados en dicho proceso.
This paper proposes a methodology for training leaders and substitutes of the organizations of local subordination. The theoretical and empirical methods used allowed an analysis of the theoretical referents viewed by several specialists, and to establish the feasibility of the proposal and its properties to favor cooperation and a climate of self-assurance in all the people involved in the process.
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