Desde los años noventa del siglo pasado, Santiago de Chile exhibe un desarrollo urbano liderado predominantemente por agentes privados. Entre los proyectos arquetípicos se encuentran las ciudades satélites construidas por grupos inmobiliarios en la comuna periurbana de Lampa. Estos proyectos dan cuenta de un proceso de urbanización de holdings que redefine la función del agente inmobiliario, desde un papel de constructor de viviendas, a un rol complejo de planificador y administrador de asentamientos de tamaño medio. Usando la metodología de «análisis de gobierno» en las ciudades satélites de Larapinta y Valle Grande, se argumenta que estos proyectos transforman la política urbana local al ser administrados desde ensamblajes de co-gobierno entre municipio y empresa. Aunque el co-gobierno urbano se funda sobre vacios normativos y acuerdos informales, persisten motivados por un beneficio económico mutuo. Estos proyectos convierten el gobierno local en un escenario dinámico y multi-agente, donde el municipio carece de instrumentos de gestión capaces de promover alianzas público-privadas.
Since nineties Santiago de Chile exhibited an urban development predominantly led by private agents. Among the symbols of this phase are the satellite towns built by real estate holdings in the periurban commune of Lampa. These projects show a real estate agent who redefines their role from a builder of houses toward a more complex role of planner-administrator of settlements in periods of twenty years. Using the regime theory as analytic framework it is argued that satellite towns represents a phase of real estate development with profound transformations on the local policy. Specifically, satellite towns are administrated from assemblies of govern among the municipality and real estate holding, in spite of supported in normative vacuums and informal agreements, this coalitions persist due to the mutual economic benefit. The co-govern of satellite towns redefine the local govern shaping an dynamic and multi-agent scenario where local goverment lack of instruments able to promote public private partnerships.
Depuis les années quatre-vingt-dix, Santiago a un développement urbain dirigé par des agents privés. Parmi tous les projets sont les villes satellites archétypales construites par groupes immobiliers dans la commune périurbaine de Lampa. Ces projets font partie de un processus d’urbanisation des sociétés holding qui change le rôle de l’agent immobilier d’un rôle plutôt de constructeur a un rôle plus complexe de planificateur et au même temps de administrateur des terrains de taille moyenne. L’utilisation de la méthodologie de « l’analyse du gouvernement » dans les villes satellites des endroits comme Larapinta et Valle Grande on peut argumenter que ce deux projets transforment la politique urbaine local parce que-il son géré à partir des assemblages de co-gouvernement entre la municipalité et l’entreprise. Bien que le co-gouvernement urbain repose sur des vides normatifs et des accords informels il y a des nombreux avantages économiques. Ces projets transforment le gouvernement local dans un scénario dynamique et multi-agents ou la mairie n’a pas des outils de gestion capables de promouvoir les partenariats public-privé.
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