Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Sistemática que Gera Ganhos para as Organizações

• Corrêa, Marcos Paulo de Oliveira ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Minas Gerais

     Universidade Federal de Minas Gerais

     Brasil

     
• Localización: Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, ISSN-e 2318-9851, Vol. 4, Nº. 2, 2016 (Ejemplar dedicado a: Julho - Dezembro), págs. 185-207
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Maturity in Project Management: Systematics that Generates Gains for Organizations
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• Resumen
  • português

    A busca por maiores ganhos por parte das organizações está cada vez mais evidente no mercado contemporâneo. Os projetos nas empresas são fontes de crescimento, desenvolvimento e sobrevivência. No entanto, a falta de habilidade e sucesso na execução desses projetos é comum entre as organizações. Surge, nesse sentido, um desafio em gerencia-los de maneira mais hábil e mais eficiente, de forma a cumprir vários requisitos padrões nessa sistemática. Os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos analisam o quão hábil uma organização está em gerenciar os seus projetos. Estes modelos são capazes de fornecer insumos para o estabelecimento de um plano de melhoria nas organizações. Este trabalho fará uma análise dos principais modelos de maturidade já desenvolvidos e também irá demonstrar um caso prático de aumento de sucesso de projetos após o cumprimento de um plano de crescimento.

  • English

    In an increasingly complex and competitive market, the competition for customers is increasingly fierce. The projects in enterprises are sources of growth, development and survival. However, the lack of skill and success in implementing these is common among organizations. Arises, in this sense, a challenge to manage more skilled and more efficient projects, in order to meet various requirements that systematic patterns. Maturity models in Project Management analyze how skilled an organization is in managing their projects. These models are able to provide inputs for the establishment of a plan for improvement in organizations. This paper will make an analysis of the maturity models already developed and will also demonstrate a practical case of increased project success after the implementation of a growth plan.