Pensamiento estratégico y éxito gerencial en organizaciones empresariales

• Autores: Karin Silvestri, Carlos Silvestri, René Hernández, Silenis Añez
• Localización: Unica: Revista de Artes y Humanidades, ISSN 1317-102X, Vol. 10, Nº. 2, 2009, págs. 187-208
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic Thought and Managerial Sucess in Business Organizations
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• Resumen
  • español

    La investigación tuvo como finalidad determinar la relación que existe entre el pensamiento estratégico y el éxito gerencial en empresas dedicadas a diversas actividades comerciales. Para tal fin se utilizó un diseño de investigación descriptivo correlacional, demostrando que el éxito de las empresas depende de diferentes factores y es por ello que la gerencia aprende a manejar las condiciones que caracterizan el medio turbulento y cambiante que las rodea, transformando en ventajas los factores externos desarrollando sus sentidos y cultivando su capacidad para identificar cambios imprevistos, aumentando sus posibilidades de triunfo y concluyendo que el talento humano, como propietario del conocimiento, es el protagonista del éxito de las organizaciones, y el pensamiento estratégico conduce a la subsistencia en el tiempo de las empresas que dirigen, consideradas exitosas sólo por su existencia y permanencia, fundamentada en las teorías de Vivas (1999), Jiménez (2000), Frances (2001), Pérez (2002), Ronda (2002), Garrido (2003), entre otros

  • English

    The purpose of this study was to determine the relationship between strategic thought and managerial success in companies dedicated to diverse commercial activities. A descriptive, correlational research design was used, showing that business success depends on various factors.

    Managers learn to handle conditions that characterize the turbulent and changing environment surrounding them, transforming external factors into advantages, developing their senses and cultivating their ability to identify unforeseen changes, thereby increasing their possibilities for victory. They conclude that human talent, as the owner of knowledge, is the protagonist of successful organizations; and that strategic thinking leads to subsistence in time for the companies they direct, considered successful only because of their existence and permanence. The study is based on the theories of Vivas (1999), Jimenez (2000), French (2001), Pérez (2002) Ronda (2002), Garrido (2003), among others.