Resumen de Análisis de los programas de desarrollo rural en la Comunidad Valenciana (1991-2013): Lectura de los proyectos turísticos

Juan Gabriel Tirado-Ballesteros

• español

  El turismo rural en la Comunidad Valenciana presentó cierto grado de aceleración en los años 90; dinámica acrecentada por la aplicación de las políticas de desarrollo rural y su papel dinamizador de los elementos de la oferta turística. Con este estudio, se lleva a cabo una revisión sobre el desarrollo de las actividades turísticas en esta comunidad a través de las políticas de desarrollo rural en los periodos anteriores (1991-2006) y un análisis pormenorizado sobre la operatividad de los proyectos desarrollados en el último periodo de aplicación ejecutado (2007-2013). Para ello, además de la consulta de los estudios previos referentes a la aplicación de las políticas en la Comunidad Valenciana, ha sido necesaria la categorización de más de 1.200 proyectos en tres grupos: a) creación y mejora de oferta complementaria; b) creación de producto turístico; y c) acciones de gestión y planificación. Su estudio, además de ayudar a conocer la operatividad de los proyectos desarrollados permitirá hacer una aproximación al grado de desempeño del enfoque Leader, siendo la sobredimensión de la oferta de alojamiento una de las principales disfuncionalidades observadas.

• English

  Rural tourism grew fast in the Valencia region (Spain) from the 1990s onwards. This was partly related to the implementation of EU rural development policy, which became a driver of supply expansion in the tourism sector. This study provides a literature review about tourism and rural development policy in Valencia from 1991 to 2006 and carries out a detailed analysis of the projects undertaken during the 2007-2013 term. In addition to considering previous studies on the application of rural policies in the Valencia region, I classify more than 1,200 projects in three groups: a) business creation and expansion;

  b) creation of touristic products; and c) management and planning actions. This allows me to assess the performance of the LEADER approach. One of the latter’s main dysfunctionalities is found to be its contribution to excess supply capacity.