Resumen de Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés: Étude de cas chez Renault
- English
Facing the emergence of new collaborative workspaces in our societies, the modes of work organization are being challenged. In this article, the author focuses in the corporate FabLab – or internal FabLab –, a recent collaborative workspace driving a bottom-up dynamic within companies. The author presents the internal FabLab as a quasi-structure and describes four practices – bricolage, improvisation, prototyping and innovative design – conducive to the development of employees’ ambidexterity. Finally, he gives recommendations in order to accompany the managers of corporate FabLab in the development of this device.
- français
Face à l’émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d’organisation du travail se voient remis en question. Dans cet article, l’auteur s’intéresse au FabLab d’entreprise – ou FabLab interne –, un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique bottom-up au sein des entreprises. L’auteur présente le FabLab interne de Renault en tant que quasi-structure et y décrit quatre pratiques – bricolage, improvisation, prototypage et conception innovante – propices au développement de l’ambidextrie des salariés. Enfin, il livre des recommandations afin d’accompagner les responsables de Fab Lab d’entreprise dans le développement de ce dispositif.
